| 现在的国有涂料企业，虽不如从前强大，但依旧是是一个企业群体，而且在行业内遥遥领先。 1990年是国有涂料企业最具有代表性的时期，他们是当时中国涂料的绝对代表力量。然而，短短20多年间，部分企业已经风光不再，或改头换面，甚至难觅踪影。分析一下这些企业当时的情况以及以后的变化，可以发现如下几点： 1.行业协会组建不久，加之政府影响力，行业管理较为传统，相应也有比较完整的数据; 2.国有涂料企业独霸天下，其间也是这些企业大规模引进和重新调整布局的时期; 3.处于外国公司试探性进入的初期，乡镇涂料企业还没有大规模兴起，涂料企业格局正在酝酿和开始新的变化; 4.涂料市场逐渐繁荣并已经开始发生新的变化; 5.主要企业领导人开始人事调整和变化，并且比较集中，深刻影响到其后这些企业的发展。 通过对比可以发现：老国有企业几乎无一例外地出现了下滑，即使和自己的历史水平相对比也是如此。 15年间，涂料业本身获得了巨大的发展和进步，使这块奶酪越做越大，既吸引了大批外国公司纷纷进入，使中国涂料业融入世界经济一体化的大潮中，也吸引了大量的国内民间私人资本，促使私营涂料企业大量兴起，并获得大的发展。但传统国有涂料企业，甚至包括改制后的一些企业，没有紧跟上涂料业发展的步伐和潮流，眼看着涂料大奶酪中自己能切到的那一块没有同步增大，反而越做越小。 外国公司和私营涂料企业靠什么把国有涂料企业推下了领导地位?简单地概括，包括以下几个方面： 1.不断细分市场，进入新领域，关注和创造新市场; 2.突破区域束缚，面向全国市场; 3.产品创新和更加贴近市场; 4.新模式营销，运作方式更加市场化; 5.主要依靠国有企业配备和提供的人才; 6.以与国有企业的技术合作为试探和前导，逐步深入。 所以，国有老涂料企业要实现发展和跨越，首要的是要超越自己，从传统中解放出来，从历史中清醒过来，发现和找回自己的优势与自信，把自己的客户和市场资源运用好，把员工的积极性调动起来，把经营的心态和思路调整好，无论是坚持或改变原来的企业属性，以何种具体的方式运作，在企业长期积累的基础之上，在市场日渐成熟和销售逐渐理性的情况下，恢复、发展就不会只是梦想。 |
