| 对环氧富锌底漆营销经理人员的具体培训还应包括以下三个方面：第一，临时坚持对核心理论的学习。核心理论学习，主要是对营销类与管理类的基础理论进行临时不懈的学习。可供营销经理人员培训的相关书籍，如：如何成交》战略营销管理》打造金牌销售团队》等。第二，集中性的思想教育与引导。第三，有针对性的个别思想交流与沟通。3．营销高层培训 营销高层，不单单是指营销总经理、营销总监等领导，还包括营销体系内的谋划总监、大区经理、市场部经理、销售部经理等人员，以及财务总监、人力资源总监等领导。通过高层培训，主要达成对战略的统一认识及未来发展的共同愿景。 环氧富锌底漆营销类型分析及检测培训要点，通过培训主要在营销高层们心中系统地建立起三种战略性思考：一是战略格局与演进思考。即作为营销高层，必需对全国乃至全球的经济生态、对本行业生态及竞争格局建立清晰的战略视野，并对本行业面临的技术、网络与竞争模式的变化，有敏锐的直觉与感悟；二是建立战略的组织思考。作为营销高层最终肯定要成为人力资源的专家与组织文化的建设者；三是建立起高层个人的事业思考。营销高层往往出身于“肉食性动物”由于企业生长与竞争的压力，使企业的资源与关注点会暂时过于集中在营销层面上，短期的业绩压力对高层的生长肯定形成企业短期的富贵病”因此营销高层继续的事业发展与周期性的转型，将影响企业未来的发展与转型。 环氧富锌底漆培训方式与方法，主要有两点：第一，走出去，作周期性的大补”走出去”通俗而言就是农村干部进城”或“去比较大的乡村旅旅游”这属于战略投资，必需投入一定量的时间、金钱与精力。例如去高校读MBA EMBA 或总裁培训班，参与行业性或专业性的年会，追寻自己感兴趣的名师讲座等。第二，静下来，作长期性的小补”静下来”指高层管理者必需静下心来，临时坚持系统学习，通过反复读几本好书或名著，逐渐形成与提高自己在工商管理理论方面的偏好与涵养，并定期进行总结。 十几年以前，日本各乡村均有由环氧富锌底漆企业家自发组织的德鲁克研究会和巴纳德研究会，局部企业家围绕着一两本专著反复仔细研读，这充分反映出日本企业家对学习与自身成长的理性思考。营销人员依据工作经验划分的分期管理 能带兵，能打仗，对一位营销经理的两项最基本的要求。做为营销组织的管理者，不只要在业务方面自身功夫过硬，骁勇善战，还要善于培养员工、引导员工与管理团队，能够通过人员的管理和培养，提升队伍的整体能力，将一群平凡的人组织起来，做成不平凡的事，最终依靠团队与体系的力量去持续的发明佳绩。 更多：http://www.zktb5.com |
