| 说没有政治，信吗？当然如果你有很强势的环氧煤沥青漆业绩烘托会好很多。这就是中国涂料行业小企业的发展。这些问题摆平了还不够，培养自己的人马，组建自己的团队，不一定人多，但至少每一个部门都有自己的得力助手，能再这里呆多久，不是取决你圈圈画的多好，而是取决与你下面每个系统，每个大区的负责任是不是健全，给力。车再好，没有四个轮在不能跑，那就是废铁，老板会买一对废铁吗？其次这几个轮子你必需确定你方向盘能控制他否则轮子装置上了但你往左打方向盘，轮子外表供认你上面的司机. 环氧煤沥青漆宣传策略研究实际上他偷偷的拐到右边去了开着这样一辆车，不出事是不可能的所以政治关系合理，军事技术过硬是操盘的关键了这四个方面你全部能满足大家，那是最好的老大，能满足三条，那是合格的拉到能满足两条，那算过得去的老大，能做到一条，那是摇摆的老大。一条也没有或者有几条都发挥不稳定，这个老大绝对是暂时的或者就在明天。因为大家绝对跟着你没有盼头，如果还有愿意跟你估计确实确实找不到工作或者私交太深了明知什么都得不到但对你不离不弃。 还不如放手，让他有更好的出路。最后你还得学会市场分析，费用分析，原先的单一的小规模的环氧煤沥青漆点对点的促销活动，已经被立体整合促销所替代。所谓立体整合促销，指多种传播手段、多种推广手段与多种促销手段围绕着一个既定的战略，统一管理与指挥下，沿既定的促销目标有序推进的过程。其终端表示形式比较罕见的有（但不限于）砍价会、大型团购、明星签售、异业联盟…相对于一般的惯例促销，第二次转折在激情高昂的状态下走过了这种自信的驾驭下，2010年开始在大象漆做全国营销总监，当做了总监以后，才知道做大区经理会画圈圈就够了要做好总监，画圈圈远远是不够的近期和几个朋友聊了一下操盘心得，发现中国民营涂料企业为什么不能发展壮大？ 因为环氧煤沥青漆行业的民营企业里没有真挚的企业文化，所谓的企业文化就是老板的老板的性格。没有真正的靠机制，靠制度来管理公司，大部分的家族式企业，靠本地人，靠亲戚来发展。要做国内一些发展中的涂料品牌做操盘手，有老板的性格干扰公司，有亲戚没有实际销售及管理能力但等得到老板的过分信任，画圈圈怎么够啊？会高政治，会拉关系，有能力，没有把关系处理好，每办一件事情，都遇到很多阻力。发展中企业很难说明都按照标准，依照制度走，立体整合促销在人力、物力、财力上投入都十分巨大。 更多：http://www.zktb5.com |
